Пресс-центр

Сотрудники «КРО» стали участниками одного из самых масштабных спортивных событий республики — «Дня 1000 велосипедистов», который прошёл в Уфе 30 и 31 мая. В этом году велофестиваль состоялся уже в 15-й раз и объединил более 25 тысяч участников. В течение двух дней для жителей и гостей города работали спортивные и развлекательные площадки, семейные активности, детские старты, а главным событием стал традиционный массовый велопробег по центральным улицам столицы Башкортостана. Команда нашего предприятия присоединилась к большому спортивному празднику, поддержав идеи активного образа жизни, здоровья и корпоративного единства. Участники стартовали вместе с тысячами велосипедистов от площади имени Ленина и проехали по маршруту, который проходил по проспекту Октября, улицам Айской и 8 Марта. Участие в велозабеге стало спортивным корпоративным событием, возможностью провести выходной активно и с пользой, поводом встретиться вне рабочих кабинетов, зарядиться позитивными эмоциями и почувствовать себя частью большого городского события. Валентина Маломожнова, менеджер по сопровождению АО «КРО»: — Такие мероприятия помогают по-новому взглянуть на привычное общение с коллегами. Во время велопробега чувствовалась особая атмосфера единства и отличного настроения. Было приятно видеть, как сотрудники поддерживают друг друга, проводят время вместе и становятся частью большого городского праздника. Участие в таких событиях вдохновляет на движение вперед, новые достижения и заботу о собственном здоровье. Даже пасмурная и дождливая погода не смогла помешать нашему позитивному настрою. Было здорово ощутить масштаб мероприятия, легко преодолеть дистанцию и разделить радость от участия с коллегами. После финиша остались самые теплые и яркие впечатления.  «День 1000 велосипедистов» традиционно объединяет людей разных возрастов и профессий. В этом году мероприятие вновь подтвердило статус одного из крупнейших спортивных праздников региона, собрав тысячи любителей велосипедного спорта и активного отдыха.  

За рабочими буднями, производственными показателями и ежедневными вопросами скрываются удивительные истории наших коллег. Каждый из них — не только профессионал своего дела, но и человек с собственными интересами, достижениями, смелыми идеями и яркими событиями за пределами работы. Героиня сегодняшнего выпуска Ксения Веснина, руководитель сектора сопровождения договоров в АО «КРО», доказала себе, что для новых побед не существует идеального момента. Участие в международном проекте «SuperWoman» помогло ей преодолеть внутренние страхи, стать увереннее и открыть для себя новые возможности. О том, как решиться на перемены, почему важно выбирать себя и что помогает сохранять баланс между работой и личной жизнью, — в нашем интервью. Ксения, расскажи, пожалуйста, о проекте? Что послужило толчком к участию - это был спонтанный порыв или давняя мечта? — Сразу скажу, что «SuperWoman» — это не конкурс, а международный проект внутренней трансформации и личностного роста для женщин. В течение нескольких недель мы участвовали в программе развития: посещали регулярные встречи и мастер-классы, работали над самопрезентацией, харизмой и внутренним состоянием, а также уделяли внимание внешнему образу. Хочу отметить, что мы не соревновались, а поддерживали друг другу и помогали преодолевать свои страхи. Об этом проекте я знала уже два года и даже участвовала в коротком сезоне. Возможность попасть в большой сезон стала для меня настоящим подарком судьбы. Однажды вечером я увидела пост о розыгрыше, главным призом которого была большая скидка на участие в проекте, и решила испытать удачу. Она меня не подвела: именно я стала победительницей и поняла — сейчас или никогда. Так я стала участницей международного проекта «SuperWoman» сезона 7.0 в Уфе. С какими самыми неожиданными испытаниями пришлось столкнуться во время подготовки и самого проекта? Был ли момент, когда хотелось все бросить, и что помогло не сдаться? — В самом начале проекта, а длился он почти три месяца, я неожиданно для себя столкнулась со страхом публичности. Мне было сложно открыто говорить о себе, искренне проявлять эмоции и перестать пытаться быть идеальным человеком. Ах да, еще я перфекционистка, и мне всегда хочется, чтобы все складывалось с первого раза. У меня была цель — дойти до гала-шоу и выступить на сцене. И я очень рада, что не свернула с этого пути. Кто помогал тебе готовиться? Была ли группа поддержки из коллег? — Меня очень поддерживал мой коллектив, мои любимые девочки из отдела. Каждый мой пост о занятиях в рамках проекта встречали бурными овациями. И конечно, без них не было бы самого главного — моей короны «Зрительских симпатий Offline». Во время выступления на сцене они поддерживали меня так, словно я боролась за олимпийское золото. За это я бесконечно им благодарна. Какой этап проекта запомнился больше всего и почему? Это было самое сложное испытание или самый яркий выход на сцену? — Больше всего мне запомнился этап подготовки к гала-шоу. Мы оттачивали дефиле, учились позировать для фотосессий, ставили танцевальные номера и песню, советовались друг с другом по поводу платьев, причесок и макияжа. Для меня подготовка к концерту — это всегда что-то невероятно увлекательное и вдохновляющее. Изменил ли этот опыт тебя саму? Появились ли новые цели, мечты или уверенность в себе после участия? — Безусловно, проект изменил меня. Я стала намного увереннее, научилась мечтать и двигаться к своим целям. Самое главное — я избавилась от синдрома отложенной жизни. Лучшего момента может просто не наступить, поэтому жить нужно здесь и сейчас. Чем ты еще занимаешься в свободное время? Есть ли хобби, которое помогает отдыхать и заряжаться энергией? — Главное увлечение, которое сопровождает меня всю жизнь, — это вокал. Я пою везде, всегда и при любой возможности. Во время проекта у меня появились и новые увлечения, которые я долго откладывала: рисование на холсте и ведение блога. Если бы у тебя была возможность посвятить целый день только своим увлечениям, без оглядки на работу и бытовые дела, как бы он выглядел? — Утром я бы пошла в бассейн или на растяжку, днем посвятила бы время своим картинам, а вечером с удовольствием спела бы вместе с уличными музыкантами в центре города. Что бы ты посоветовала нашим читателям, которые говорят: «У меня нет времени»? Как найти его для себя и своих интересов? — Время появляется тогда, когда в первую очередь выбираешь себя. Жизнь идет очень быстро, а подходящий момент для того, чтобы заняться собой, может так и не наступить. Поэтому живите здесь и сейчас. Просыпаясь каждое утро, сначала выбирайте себя, а уже потом думайте обо всем остальном. Может быть, у тебя есть какое-то напутствие для тех, кто боится пробовать новое и выходить из зоны комфорта? — Все преграды на нашем пути и рамки, которые нас ограничивают, зачастую существуют только в нашей голове. Поэтому не стоит постоянно думать о том, что скажут или подумают окружающие. Гораздо важнее прислушиваться к себе и своим желаниям. Не бойтесь пробовать новое, ошибаться, начинать сначала и делать шаг навстречу своим мечтам. Иногда достаточно просто решиться, чтобы жизнь заиграла новыми красками. PS: Каждый день мы встречаемся на работе, реализуем новые проекты, находим решения и движемся к общим целям. Но за должностями и профессиональными достижениями всегда стоят люди со своими увлечениями и интересами, мечтами, открытиями и личными победами. Именно такие истории напоминают, насколько яркой и многогранной может быть жизнь за пределами рабочего кабинета. Они вдохновляют, помогают взглянуть на привычные вещи под другим углом и находить время для того, что действительно приносит радость.

В этом году фабрика «Авангард», входящая в ГК «КРО», отметила 145-летие со дня основания. Как известно, история предприятия — это история людей, которые десятилетиями сохраняют традиции текстильного производства, развивают отрасль и двигают ее вперед. Одна из них — Татьяна Марковец, коммерческий директор ООО «Авангард», посвятившая фабрике более 25 лет профессиональной жизни. В 2025 году Татьяна Владимировна была удостоена звания «Почетный работник текстильной и легкой промышленности» Министерства промышленности и торговли РФ. В интервью для рубрики «Портреты» Татьяна Владимировна рассказала о семейной текстильной династии, своем профессиональном пути — от дессинатора до коммерческого директора, внедрении инноваций и о том, какую ответственность несет признание отрасли. — Татьяна Владимировна, расскажите, как вы пришли в текстильную промышленность? Кто повлиял на выбор вашей профессии? Бывает, что профессия выбирает человека раньше, чем он сам осознаёт свой путь. Так случилось и со мной. История нашей текстильной династии началась в начале прошлого века с прадеда, Гаврилы Никитича Анисимова, — ткача той самой фабрики, где сегодня тружусь я. 34‑летний опыт моей мамы в отрасли стал не просто примером — это было прямое наставление: «Продолжай то, что начали наши предки». Сегодня, работая в текстильной промышленности, я чувствую не только личную ответственность, но и связь с историей семьи, где каждое поколение вплетало свою нить в общее полотно традиций. — С чего начался ваш трудовой путь в текстиле? Мой профессиональный путь начался в 1999 году. После окончания факультета «Технология изделий текстильной и легкой промышленности» Московского текстильного института имени А. Н. Косыгина я пришла на фабрику «Авангард». Мое первое место работы — художественная мастерская предприятия, где я заняла должность дессинатора. — Ваш профессиональный опыт и какие новые технологии и инновации вы внедрили на своем предприятии? В роли дессинатора я принимала участие в установке передовых жаккардовых станков Picanol Terry Plus и Optimax. Это был важный этап для фабрики: новое оборудование открывало возможности для выпуска жаккардовых гобеленов и качественных махровых тканей. В 2011 году я возглавила художественную мастерскую. Здесь ключевым стало прямое общение с заказчиками: я организовывала рабочие встречи, изучала их требования и запросы. На основе этих данных, а также с учетом модных тенденций, мы формировали новые коллекции — это позволило сделать продукцию более востребованной. В 2017 году мне доверили должность директора по продукту. Одним из главных вызовов стал проект «Комплексная модернизация мощностей по выпуску махровых изделий» (2018–2022), целью которого было освоить производство махровых тканей с использованием разных видов сырья. При моем непосредственным участием проведены опытно‑конструкторские работы. Результатом стал авторский патент № 2756592 на инновационный способ изготовления махровой ткани. Мы не только разработали новые образцы, но и запустили их в серийное производство. Это был ассортимент с применением махровых изделий из хлопка в сочетании с бамбуком, вискозой, льном и полиэфирной микрофиламентной нити. Это позволило фабрике расширить выпускаемый ассортимент. С 2021 года и по настоящее время занимаю должности коммерческого директора — Вы начинали свой трудовой путь с творческой профессии. Сохранились ли элементы творчества в вашей настоящей должности? Да, творчество никуда не исчезло — оно стало масштабнее. Раньше я создавала отдельные рисунки как дессинатор. Сегодня, как коммерческий директор, я формирую концепции целых коллекций, задаю тренды внутри компании и вдохновляю команду. Моя задача — соединить эстетику с технологиями и спросом рынка. Сегодня фабрика «Авангард» является постоянным участником многих международных выставок, на которых я неоднократно выступала как спикером и принимала активное участие в деловых программах. — В мае 2025 года вы получили звание «Почетный работник текстильной и легкой промышленности» от МИНПРОМТОРГ РФ, как оно влияет на вашу работу сегодня?    Это итог многих лет труда, но это звание не про «я молодец», а про «теперь ты отвечаешь за большее». Это не финиш, а новый старт Я чувствую еще большую ответственность: -   перед теми, кто шел раньше — перед прадедом‑ткачом, перед мамой, посвятившей фабрике 34 года; -   перед командой, которая верит в меня и идет за мной; -   перед молодыми специалистами, для которых я теперь должна быть примером. Это звание — словно невидимая нить, связывающая прошлое, настоящее и будущее текстильной промышленности. И я горжусь тем, что могу вплести в это полотно новые узоры — более яркие, современные, качественные. — Что вы скажите молодым специалистам, которые только начинают свою карьеру в текстильной промышленности? Текстильная промышленность — это не просто бизнес. Это искусство создавать комфорт, красоту и функциональность в повседневной жизни людей. Текстильная промышленность — это сочетание традиций и инноваций. Формула успеха в этой отрасли – уважение к опыту предшественников плюс готовность осваивать новое. Пусть каждый новый проект зажигает в вас искру вдохновения. Радуйтесь, когда видите результат своего труда — будь то уникальный узор ткани или оптимизированный процесс на производстве. Ваша страсть к делу станет топливом для профессионального роста.

В швейной отрасли усиливается кадровый дефицит, который перестает быть локальной проблемой предприятий и становится системным ограничением для производства. Особенно остро это проявляется в сегменте СИЗ и спецодежды, где стабильность выпуска напрямую зависит от наличия обученного персонала. Для компаний уровня «Комбината рабочей одежды» речь уже идет не о подборе сотрудников, а о сохранении производственных мощностей. По оценкам Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, рынок труда в ближайшие годы будет испытывать устойчивое напряжение. Данные Федеральной службы государственной статистики также фиксируют усиление конкуренции за рабочую силу и сокращение доступного кадрового ресурса. Одной из причин остается демографический фактор. Сокращение численности трудоспособного населения и старение кадров в промышленности приводят к тому, что предприятия теряют опытных сотрудников быстрее, чем успевают их заменить. Одновременно усиливается межотраслевая конкуренция: логистика, торговля и сервис предлагают более быстрый вход в профессию, что снижает приток работников в швейное производство. Отдельной проблемой остается разрыв между системой образования и требованиями производства. Современные швейные предприятия работают на поточных линиях с высокой специализацией операций, тогда как система подготовки кадров во многих случаях ориентирована на устаревшие модели. В результате предприятия вынуждены дообучать сотрудников на месте, увеличивая сроки адаптации и нагрузку на действующий персонал. Для удаленных производственных площадок ситуация усложняется. Участок в Алкино, входящий в ГК «Комбинат рабочей одежды», работает в условиях ограниченного рынка труда и удаленности от крупных городов. Это снижает доступный пул кандидатов и усиливает конкуренцию с городскими работодателями, делая удержание персонала ключевым фактором стабильности. В этих условиях предприятие вынуждено прибегать к оперативным мерам закрытия кадрового дефицита. В частности, используется привлечение иностранной рабочей силы. «Мы положительно оцениваем опыт работы с иностранными специалистами. Сотрудники из Индии, с которыми мы работаем с 2024 года, демонстрируют дисциплину, хорошие навыки швейного производства и достаточно быстро адаптируются к нашим технологическим процессам. Это помогает нам удерживать стабильный темп работы в условиях кадрового дефицита», - отмечает Светлана Туманова, начальник производственного участка Алкино. При этом даже такие меры не устраняют проблему полностью. Одним из наиболее узких мест остается дефицит наладчиков оборудования. Эти специалисты обеспечивают стабильную работу производственных линий, однако их подготовка в системе образования ограничена, что создает дополнительные риски для предприятий. Сдерживающим фактором является также низкий приток молодых специалистов. «Многие выбирают сферы, где проще и быстрее войти в профессию и сразу получить результат. Швейное производство требует времени на обучение и практику. Кроме того, не все понимают, как сегодня выглядит современное производство - оно стало более технологичным, но это не всегда очевидно. Сказывается и конкуренция с городами, где больше возможностей. Мы стараемся это менять: обучаем сотрудников, внедряем наставничество и сопровождаем на этапе адаптации», - добавляет С. Туманова. Текущая ситуация показывает, что традиционная модель найма теряет эффективность. Рынок труда не обеспечивает предприятия достаточным количеством подготовленных специалистов, особенно в нужной структуре компетенций. В этих условиях предприятиям приходится прибегать к модели внутреннего воспроизводства кадров. Это включает развитие собственных программ обучения, ускоренную адаптацию сотрудников, наставничество и формирование кадрового резерва. Фактически устойчивость швейного производства сегодня определяется не способностью найти работников на рынке, а способностью системно формировать их внутри предприятия.

В ноябре 2026 года Учалинская швейная фабрика (УШФ), входящая в Группу компаний «Комбинат рабочей одежды», отмечает 55-летний юбилей. На фоне истории легкой промышленности постсоветского пространства кейс Учалов выглядит феноменально: это единственное предприятие из состава некогда мощного объединения «Мир», которое не просто выжило, но и превратилось в инновационную площадку федерального уровня. От хлора к высоким технологиям: исторический рестарт История фабрики началась в 1971 году в здании, изначально предназначенном для хранения хлора. В молодом городе горняков нужно было занять женщин — жен первостроителей Учалинского ГОКа. Начинали с «низкого старта»: приспособленные помещения, ватные фуфайки и детские пальто. Перелом наступил 1 марта 2004 года, когда фабрика вошла в состав ГК «Комбинат рабочей одежды» под руководством Михаила Абрамовича Цукермана. Это спасло предприятие от судьбы десятков закрывшихся заводов-соседей по Приволжскому федеральному округу. Начался этап жесткой модернизации: чтобы установить современные линии, рабочим приходилось буквально разбирать оконные проемы и добиваться идеального уровня пола для оборудования. Экзамен на вершине Европы Качество «учалинского шва» сегодня — это не маркетинговый лозунг, а подтвержденный протокол испытаний. В 2024 году продукция УШФ прошла проверку на Эльбрусе (5642 м). Профессиональные альпинисты пять дней тестировали зимнюю экипировку для нефтяников в условиях: - Штормового ветра и ограниченной видимости; - Резких перепадов давления и температур; - Интенсивных физических нагрузок. Вердикт экспертов: изделия из Учалов сохраняют тепло и отводят влагу на уровне ведущих брендов, оставаясь при этом сверхпрочной спецодеждой. Японская философия и цифровая игла УШФ стала одной из первых площадок, внедривших бережливое производство. В 2006 году приглашенные эксперты (включая известного мастера оптимизации господина Куцуми) помогли перестроить цеха. Выяснилось, что 80% времени швея тратила на вспомогательные операции. Сегодня этот показатель сведен к минимуму. Технологический стек фабрики сегодня: - Шаблонные полуавтоматы: машины сами обрезают нить, простегивают детали и выполняют сложные контуры — человеку остается роль оператора. - Smart-одежда: интеграция электронных чипов в воротники для контроля перемещений и учета СИЗ. - Материалы будущего: работа с огнестойкими нитями и сверхпрочными накладками, позволяющая создавать костюмы стоимостью свыше 115 тысяч рублей за комплект. Антикризисный лидер: «Мужики не хотят, впрягайся сама» За успехом фабрики стоит личность её директора — Файрузы Степаненко. 25 лет назад она приняла объект с долгом в 16 млн рублей по налогам и полугодовой задержкой зарплаты. «Тогдашний глава администрации сказал мне: «Мужики работать не хотят. Впрягайся сама», — вспоминает Файруза Гайданиевна. — «Мы ехали в Москву и буквально «выбивали» заказы. Я прямо говорила в высоких кабинетах: «Дайте нам работу — 10 тысяч костюмов, и мы поднимем фабрику». Сегодня под её руководством Учалы не уступают китайским гигантам. Более того, Ф. Г. Степаненко подчеркивает: «Наши условия труда лучше, чем в Китае. У нас чище, светлее, а оборудование — самого высокого класса». Генетический код: На УШФ работает уникальный кадровый механизм — преемственность. - Династия Зайнагабдиновых: восемь членов одной семьи работают на разных участках — от главного инженера до механиков и операторов. - Семья Соколовых: дочери ветерана Ольги Соколовой — Светлана и Надежда — уже более 20 лет являются «золотыми руками» фабрики, отвечая за самые ответственные узлы изделий. Социальный щит: УШФ — это не только бизнес. В пандемию фабрика в кратчайшие сроки отшила 100 тысяч масок и спецкостюмы для медиков. Предприятие годами поддерживает кадетское движение, обеспечивая формой будущих защитников Отечества. Учалинская швейная фабрика сегодня — это пример того, как за 55 лет можно пройти путь от пошива ватников до создания сложнейшей экипировки, которая защищает жизни людей по всей стране.    

Экспертный взгляд ГК «КРО» ко Всемирному дню охраны труда 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда. Это не просто формальная дата в календаре. Мы понимаем: правила безопасности и международные стандарты, учрежденные МОТ (Международной организацией труда), создавались десятилетиями и часто формировались на основе реального, порой сурового опыта. Их главная цель — сохранить жизнь и здоровье работника. В 2026 году акцент праздника смещен в сторону психоэмоциональной среды. Сегодня охрана труда — это не только каски и защитные ограждения, но и внутреннее состояние сотрудника, его вовлеченность и устойчивость к стрессу. Одежда как фактор психологического комфорта На первый взгляд может показаться, что психоэмоциональное состояние зависит только от отношений в коллективе или графика. Однако эксперты ГК «КРО» отмечают: рабочая среда начинается с физических ощущений. Качественная, удобная и комфортная спецодежда напрямую влияет на то состояние, в котором работник находится в течение всей смены. Как это работает на практике? - Снижение физического раздражения. Неудобный крой, жесткие швы, «недышащие» ткани или плохая терморегуляция — это постоянные источники микростресса. Когда сотруднику физически комфортно, его ресурс направлен на выполнение задач, а не на борьбу с неудобством. - Уверенность и статус. Профессиональные средства индивидуальной защиты высокого качества дают специалисту чувство сопричастности к сильной компании и повышают его внутреннюю уверенность. Внешний вид напрямую формирует самоощущение. - Визуальный порядок. Опрятный и эстетичный облик команды создает атмосферу дисциплины и профессионализма, что снижает общую тревожность и неопределенность в коллективе. Александра Филатова, специалист по охране труда «КРО»: «Безопасность труда — это фундамент, но именно комфорт определяет, с каким настроем сотрудник приступает к работе. В этом году, говоря о психоэмоциональной среде, мы предлагаем смотреть на экипировку шире. Качественная спецодежда — это не просто средство защиты, это проявление искренней заботы о человеке. Когда одежда удобна и современна, работник чувствует себя защищенным и уверенным в своей безопасности. Именно из таких деталей складывается культура безопасности и эмоциональное благополучие на предприятии». ГК «КРО» разделяет позицию МОТ: рабочая среда должна быть поддерживающей. Мы рассматриваем современную спецодежду как инструмент, который помогает минимизировать психоэмоциональную нагрузку у работников компаний. Соблюдение правил охраны труда в сочетании с вниманием к повседневному комфорту — это путь к созданию среды, в которой сотрудники остаются здоровыми, продуктивными и эмоционально стабильными.      

Компания «ПрофОбувь» приняла участие в республиканской научно-практической конференции «Безопасность и охрана труда – 2026», которая прошла в Чебоксарах на площадке стадиона «Чебоксары-Арена» и объединила ключевых участников отрасли средств индивидуальной защиты. Среди представителей конференции были ведущие производители и поставщики рынка СИЗ, показавшие свои разработки и решения для обеспечения безопасности труда. Мероприятие стало площадкой для профессионального диалога, обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций развития отрасли. Деловая программа включала выступления экспертов и специалистов в области охраны труда. В центре обсуждения находились вопросы обновления нормативных требований, современные подходы к обеспечению работников средствами индивидуальной защиты и практические аспекты их применения на предприятиях. На стенде компания «ПрофОбувь» представила продукцию профессиональной обуви. Посетителям продемонстрировали актуальные модели, подробно рассказали об их характеристиках, функциональных особенностях и сферах применения. Особый интерес вызвали вязаная обувь, модели с противоскользящей подошвой, а также новая линейка FORCE, сочетающая современный дизайн и практичность в условиях эксплуатации. Стенд компании посетил Валерий Архипов, главный технический инспектор труда Чувашской республиканской организации Общероссийского Профсоюза образования: «Это мероприятие ежегодно проходит на достойном уровне и собирает всё больше участников. Появляются новые компании, расширяется ассортимент современных средств индивидуальной защиты. Это хорошая возможность увидеть новые разработки и обменяться опытом. Сегодня подход к обеспечению работников СИЗ становится более точным и ориентированным на реальные условия труда и профессиональные риски. Поэтому выбор средств защиты требует более внимательного и осознанного подхода. Важно учитывать не только стоимость и внешний вид продукции, но и её соответствие требованиям и наличие сертификации. Средства индивидуальной защиты должны выполнять свою основную функцию — обеспечивать безопасность работников». По итогам участия компания «ПрофОбувь» отметила высокий интерес к своей продукции, укрепление профессиональных контактов и получение полезной обратной связи от представителей отрасли, что подтверждает актуальность и востребованность представленных решений.

Легкая промышленность в России переживает период качественных изменений. Особенно заметны эти процессы в сегменте средств индивидуальной защиты и рабочей одежды — там, где требования безопасности напрямую связаны с жизнью и здоровьем людей. Если еще несколько лет назад спецодежда воспринималась как обязательный элемент оснащения, сегодня она становится частью более широкой системы управления рисками на предприятии. И это меняет сам подход к ее выбору, производству и эксплуатации. По оценкам отраслевых экспертов, рынок СИЗ в России демонстрирует устойчивый рост и остается одним из самых стабильных сегментов промышленности. По данным профильных ассоциаций, его объем уже превышает 300 млрд рублей и продолжает расти двузначными темпами. Рынок становится более структурированным. Сформировалась группа крупных федеральных игроков, которые задают стандарты в части ассортимента, логистики и комплексного обслуживания. Их сильная сторона — масштаб и возможность закрывать потребности крупных заказчиков «под ключ». Однако вместе с ростом рынка проявилась и другая тенденция: универсальные решения перестают работать одинаково эффективно для всех. Условия труда, климат, специфика производственных процессов — все это требует более точной настройки продукции. Именно поэтому специалисты по охране труда сегодня все чаще смотрят на спецодежду не как на товар, а как на инструмент. В центре внимания оказываются не только характеристики ткани или срок службы, но и удобство при длительной носке, поведение материала в реальных условиях, возможность доработки моделей под конкретные задачи. Практика показывает: даже незначительные конструктивные изменения могут существенно повысить уровень комфорта сотрудников. А это напрямую влияет на дисциплину ношения СИЗ и, как следствие, на реальный уровень безопасности. Комфорт сотрудника сегодня становится фактором безопасности — а не просто удобством. Таким представителем современного производственного подхода является Группа компаний «Комбинат рабочей одежды». КРО — это производственное объединение, в которое входят 9 специализированных предприятий. В структуре группы представлены ключевые направления: профессиональная обувь, средства индивидуальной защиты, специальная, форменная и влагозащитная одежда, а также ткани и домашний текстиль. Такой формат позволяет выстраивать комплексные решения и обеспечивать предприятия полной экипировкой персонала — от базовых элементов до специализированной защиты. На практике это означает, что заказчик получает не набор отдельных позиций, а готовое решение — с учетом отраслевой специфики и реальных условий эксплуатации. Комплексная экипировка «под ключ» — это не про удобство закупки, а про управляемую безопасность на предприятии. В отличие от моделей, ориентированных исключительно на масштаб, КРО делает акцент на глубокой проработке продукта: от выбора материалов до конструктивных решений и тестирования изделий. «Современная спецодежда — это всегда баланс между защитными свойствами, износостойкостью и комфортом, — отмечает Наталья Муратова, начальник конструкторско-технологического отдела АО «КРО». — Ошибка думать, что достаточно выбрать «правильную ткань». На практике важна вся конструкция изделия: как распределяется нагрузка, где усиливаются зоны износа, как ведет себя одежда при активной работе. Поэтому перед запуском в серийное производство изделия проходят экспериментальную носку, что позволяет выявить недостатки и внести изменения в конструктив, усилить элементы, скорректировать посадку и тд. Именно это позволяет добиться того, чтобы изделие действительно работало в реальных условиях, а не только соответствовало нормативам». Еще один важный тренд — развитие материалов и технологий. Современные СИЗ становятся легче, функциональнее и технологичнее, а рынок движется в сторону комплексных решений и сервисных моделей. При этом сохраняется главный принцип: универсальных решений не существует. Именно поэтому эффективность системы обеспечения СИЗ на данный момент определяется не только стандартами, но и практикой — способностью учитывать реальные условия труда и выстраивать взаимодействие с производителем. «Современный рынок СИЗ действительно меняется, — отмечает Дмитрий Басов, генеральный директор «КРО». — Условия на каждом предприятии уникальны. Поэтому важна не только сама продукция, но и взаимодействие между производителем и специалистами по охране труда. Когда есть возможность дорабатывать изделия на основе практики — повышается и комфорт, и уровень безопасности. Именно такой подход становится ключевым для отрасли». А значит, выигрывают те решения, в которых сочетаются технологичность, производственная экспертиза и вовлеченность в задачи заказчика.