Пресс-центр

В ноябре 2026 года Учалинская швейная фабрика (УШФ), входящая в Группу компаний «Комбинат рабочей одежды», отмечает 55-летний юбилей. На фоне истории легкой промышленности постсоветского пространства кейс Учалов выглядит феноменально: это единственное предприятие из состава некогда мощного объединения «Мир», которое не просто выжило, но и превратилось в инновационную площадку федерального уровня. От хлора к высоким технологиям: исторический рестарт История фабрики началась в 1971 году в здании, изначально предназначенном для хранения хлора. В молодом городе горняков нужно было занять женщин — жен первостроителей Учалинского ГОКа. Начинали с «низкого старта»: приспособленные помещения, ватные фуфайки и детские пальто. Перелом наступил 1 марта 2004 года, когда фабрика вошла в состав ГК «Комбинат рабочей одежды» под руководством Михаила Абрамовича Цукермана. Это спасло предприятие от судьбы десятков закрывшихся заводов-соседей по Приволжскому федеральному округу. Начался этап жесткой модернизации: чтобы установить современные линии, рабочим приходилось буквально разбирать оконные проемы и добиваться идеального уровня пола для оборудования. Экзамен на вершине Европы Качество «учалинского шва» сегодня — это не маркетинговый лозунг, а подтвержденный протокол испытаний. В 2024 году продукция УШФ прошла проверку на Эльбрусе (5642 м). Профессиональные альпинисты пять дней тестировали зимнюю экипировку для нефтяников в условиях: - Штормового ветра и ограниченной видимости; - Резких перепадов давления и температур; - Интенсивных физических нагрузок. Вердикт экспертов: изделия из Учалов сохраняют тепло и отводят влагу на уровне ведущих брендов, оставаясь при этом сверхпрочной спецодеждой. Японская философия и цифровая игла УШФ стала одной из первых площадок, внедривших бережливое производство. В 2006 году приглашенные эксперты (включая известного мастера оптимизации господина Куцуми) помогли перестроить цеха. Выяснилось, что 80% времени швея тратила на вспомогательные операции. Сегодня этот показатель сведен к минимуму. Технологический стек фабрики сегодня: - Шаблонные полуавтоматы: машины сами обрезают нить, простегивают детали и выполняют сложные контуры — человеку остается роль оператора. - Smart-одежда: интеграция электронных чипов в воротники для контроля перемещений и учета СИЗ. - Материалы будущего: работа с огнестойкими нитями и сверхпрочными накладками, позволяющая создавать костюмы стоимостью свыше 115 тысяч рублей за комплект. Антикризисный лидер: «Мужики не хотят, впрягайся сама» За успехом фабрики стоит личность её директора — Файрузы Степаненко. 25 лет назад она приняла объект с долгом в 16 млн рублей по налогам и полугодовой задержкой зарплаты. «Тогдашний глава администрации сказал мне: «Мужики работать не хотят. Впрягайся сама», — вспоминает Файруза Гайданиевна. — «Мы ехали в Москву и буквально «выбивали» заказы. Я прямо говорила в высоких кабинетах: «Дайте нам работу — 10 тысяч костюмов, и мы поднимем фабрику». Сегодня под её руководством Учалы не уступают китайским гигантам. Более того, Ф. Г. Степаненко подчеркивает: «Наши условия труда лучше, чем в Китае. У нас чище, светлее, а оборудование — самого высокого класса». Генетический код: На УШФ работает уникальный кадровый механизм — преемственность. - Династия Зайнагабдиновых: восемь членов одной семьи работают на разных участках — от главного инженера до механиков и операторов. - Семья Соколовых: дочери ветерана Ольги Соколовой — Светлана и Надежда — уже более 20 лет являются «золотыми руками» фабрики, отвечая за самые ответственные узлы изделий. Социальный щит: УШФ — это не только бизнес. В пандемию фабрика в кратчайшие сроки отшила 100 тысяч масок и спецкостюмы для медиков. Предприятие годами поддерживает кадетское движение, обеспечивая формой будущих защитников Отечества. Учалинская швейная фабрика сегодня — это пример того, как за 55 лет можно пройти путь от пошива ватников до создания сложнейшей экипировки, которая защищает жизни людей по всей стране.    

Компания «Профобувь» приняла участие в Республиканской научно-практической конференции «Безопасность и охрана труда – 2026», которая прошла в Чебоксарах на площадке стадиона «Чебоксары-Арена» и объединила ключевых участников отрасли средств индивидуальной защиты. Среди представителей конференции были ведущие производители и поставщики рынка СИЗ, показавшие свои разработки и решения для обеспечения безопасности труда. Мероприятие стало площадкой для профессионального диалога, обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций развития отрасли. Деловая программа включала выступления экспертов и специалистов в области охраны труда. В центре обсуждения находились вопросы обновления нормативных требований, современные подходы к обеспечению работников средствами индивидуальной защиты и практические аспекты их применения на предприятиях. На стенде компания «Профобувь» представила продукцию профессиональной обуви. Посетителям продемонстрировали актуальные модели, подробно рассказали об их характеристиках, функциональных особенностях и сферах применения. Особый интерес вызвали вязаная обувь, модели с противоскользящей подошвой, а также новая линейка FORCE, сочетающая современный дизайн и практичность в условиях эксплуатации. Стенд компании посетил Валерий Архипов, главный технический инспектор труда Чувашской республиканской организации Общероссийского Профсоюза образования: «Это мероприятие ежегодно проходит на достойном уровне и собирает всё больше участников. Появляются новые компании, расширяется ассортимент современных средств индивидуальной защиты. Это хорошая возможность увидеть новые разработки и обменяться опытом. Сегодня подход к обеспечению работников СИЗ становится более точным и ориентированным на реальные условия труда и профессиональные риски. Поэтому выбор средств защиты требует более внимательного и осознанного подхода. Важно учитывать не только стоимость и внешний вид продукции, но и её соответствие требованиям и наличие сертификации. Средства индивидуальной защиты должны выполнять свою основную функцию — обеспечивать безопасность работников». По итогам участия компания «Профобувь» отметила высокий интерес к своей продукции, укрепление профессиональных контактов и получение полезной обратной связи от представителей отрасли, что подтверждает актуальность и востребованность представленных решений.

Легкая промышленность в России переживает период качественных изменений. Особенно заметны эти процессы в сегменте средств индивидуальной защиты и рабочей одежды — там, где требования безопасности напрямую связаны с жизнью и здоровьем людей. Если еще несколько лет назад спецодежда воспринималась как обязательный элемент оснащения, сегодня она становится частью более широкой системы управления рисками на предприятии. И это меняет сам подход к ее выбору, производству и эксплуатации. По оценкам отраслевых экспертов, рынок СИЗ в России демонстрирует устойчивый рост и остается одним из самых стабильных сегментов промышленности. По данным профильных ассоциаций, его объем уже превышает 300 млрд рублей и продолжает расти двузначными темпами. Рынок становится более структурированным. Сформировалась группа крупных федеральных игроков, которые задают стандарты в части ассортимента, логистики и комплексного обслуживания. Их сильная сторона — масштаб и возможность закрывать потребности крупных заказчиков «под ключ». Однако вместе с ростом рынка проявилась и другая тенденция: универсальные решения перестают работать одинаково эффективно для всех. Условия труда, климат, специфика производственных процессов — все это требует более точной настройки продукции. Именно поэтому специалисты по охране труда сегодня все чаще смотрят на спецодежду не как на товар, а как на инструмент. В центре внимания оказываются не только характеристики ткани или срок службы, но и удобство при длительной носке, поведение материала в реальных условиях, возможность доработки моделей под конкретные задачи. Практика показывает: даже незначительные конструктивные изменения могут существенно повысить уровень комфорта сотрудников. А это напрямую влияет на дисциплину ношения СИЗ и, как следствие, на реальный уровень безопасности. Комфорт сотрудника сегодня становится фактором безопасности — а не просто удобством. Таким представителем современного производственного подхода является Группа компаний «Комбинат рабочей одежды». КРО — это производственное объединение, в которое входят 9 специализированных предприятий. В структуре группы представлены ключевые направления: профессиональная обувь, средства индивидуальной защиты, специальная, форменная и влагозащитная одежда, а также ткани и домашний текстиль. Такой формат позволяет выстраивать комплексные решения и обеспечивать предприятия полной экипировкой персонала — от базовых элементов до специализированной защиты. На практике это означает, что заказчик получает не набор отдельных позиций, а готовое решение — с учетом отраслевой специфики и реальных условий эксплуатации. Комплексная экипировка «под ключ» — это не про удобство закупки, а про управляемую безопасность на предприятии. В отличие от моделей, ориентированных исключительно на масштаб, КРО делает акцент на глубокой проработке продукта: от выбора материалов до конструктивных решений и тестирования изделий. «Современная спецодежда — это всегда баланс между защитными свойствами, износостойкостью и комфортом, — отмечает Наталья Муратова, начальник конструкторско-технологического отдела АО «КРО». — Ошибка думать, что достаточно выбрать «правильную ткань». На практике важна вся конструкция изделия: как распределяется нагрузка, где усиливаются зоны износа, как ведет себя одежда при активной работе. Поэтому перед запуском в серийное производство изделия проходят экспериментальную носку, что позволяет выявить недостатки и внести изменения в конструктив, усилить элементы, скорректировать посадку и тд. Именно это позволяет добиться того, чтобы изделие действительно работало в реальных условиях, а не только соответствовало нормативам». Еще один важный тренд — развитие материалов и технологий. Современные СИЗ становятся легче, функциональнее и технологичнее, а рынок движется в сторону комплексных решений и сервисных моделей. При этом сохраняется главный принцип: универсальных решений не существует. Именно поэтому эффективность системы обеспечения СИЗ на данный момент определяется не только стандартами, но и практикой — способностью учитывать реальные условия труда и выстраивать взаимодействие с производителем. «Современный рынок СИЗ действительно меняется, — отмечает Дмитрий Басов, генеральный директор «КРО». — Условия на каждом предприятии уникальны. Поэтому важна не только сама продукция, но и взаимодействие между производителем и специалистами по охране труда. Когда есть возможность дорабатывать изделия на основе практики — повышается и комфорт, и уровень безопасности. Именно такой подход становится ключевым для отрасли». А значит, выигрывают те решения, в которых сочетаются технологичность, производственная экспертиза и вовлеченность в задачи заказчика.

В истории остаются единицы — предприятия, которые не только сохраняют традиции, но и продолжают развиваться. Фабрика «Авангард» — именно такое предприятие. В этом году одно из крупнейших производств Юрьева-Польского отмечает 145-летие. Официальной датой основания считается 27 января 1881 года, когда было учреждено «Товарищество Юрьев-Польской мануфактуры». Уже в конце XIX века фабрика активно развивалась: строились новые корпуса, расширялось производство, формировались партнерства. К началу XX века продукция предприятия — тик, сатин, молескин, диагональ — получила признание не только в России, но и за рубежом, завоевав награды международных выставок. После революции 1917 года фабрика была национализирована, пережила сложный период, но уже к 1928 году возобновила работу под названием «Авангард». В годы Великой Отечественной войны предприятие не остановилось: несмотря на нехватку ресурсов и кадров, оно обеспечивало фронт тканями. За этот период было выпущено более 25 миллионов метров продукции. В послевоенные годы фабрика активно восстанавливалась и наращивала мощности. Расширялся ассортимент: с 1950-х годов начали производить мебельные ткани, с 1970-х — махровые изделия. Внедрялись новые технологии, обновлялось оборудование, строились производственные объекты. Высокое качество продукции неоднократно отмечалось государственными наградами, а в 1981 году предприятие было удостоено ордена «Знак Почета». С переходом к рыночной экономике фабрика сохранила устойчивость и продолжила развитие. Были проведены модернизация и реструктуризация производства, внедрено современное оборудование, расширены направления деятельности. Современное производство и развитие Сегодня «Авангард» — одно из передовых предприятий текстильной отрасли России. Фабрика оснащена современным оборудованием и выпускает широкий ассортимент продукции: от махровых полотенец и домашнего текстиля до мебельных, декоративных и технических тканей. Продукция предприятия регулярно представляется на федеральных и международных выставках, получает профессиональные награды и пользуется стабильным спросом по всей стране. В 2025 году фабрика стала лауреатом и дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». С 2023 года реализуется инвестиционный проект по модернизации производства: обновляется оборудование, совершенствуются технологические процессы, ремонтируются производственные помещения. В рамках программы локализации освоен выпуск новой продукции — махровых изделий с использованием льна. Фабрика активно работает над обновлением ассортимента, предлагая современные решения по дизайну, фактуре и цвету. В разработке новых коллекций участвует собственная команда дизайнеров и технологов. Команда и преемственность Главная ценность «Авангарда» — люди. Сегодня на предприятии трудится сильная команда профессионалов, сохраняющая традиции и развивающая производство. С 2025 года фабрику возглавляет Инна Мусатова — руководитель с большим опытом работы на предприятии. Под ее руководством продолжается курс на повышение эффективности и развитие производства. Сотрудники фабрики регулярно отмечаются отраслевыми и региональными наградами. Среди них — коммерческий директор Татьяна Марковец, удостоенная звания «Почетный работник текстильной промышленности», и ткач Екатерина Борягина, имя которой занесено на Галерею Славы Владимирской области. Особое внимание уделяется кадровой политике: предприятие привлекает молодежь, сотрудничает с учебными заведениями, организует практики и экскурсии, участвует в ярмарках вакансий. «Авангард» формирует устойчивый кадровый резерв и передает профессиональный опыт новым поколениям. Больше, чем производство Фабрика играет важную роль в жизни района. Коллектив активно участвует в общественных инициативах, оказывает помощь социальным учреждениям и волонтерским организациям. На территории предприятия действует музей, где собрана история фабрики: архивные документы, образцы тканей, оборудование разных эпох. Развивается промышленный туризм — предприятие открыто для посетителей. Фирменный магазин «Авангарда» пользуется популярностью у жителей и гостей города, предлагая широкий ассортимент продукции. Взгляд в будущее За 145 лет «Авангард» прошел путь от мануфактуры до современного промышленного предприятия. Сегодня фабрика уверенно смотрит вперед: модернизирует производство, расширяет ассортимент, осваивает новые рынки и укрепляет партнерские связи. Сочетание традиций, качества и инноваций остается основой развития предприятия — и гарантией его устойчивого будущего.

Ярцевское предприятие по производству специальных тканей может войти в число крупнейших в России. В последние годы здесь проводится масштабная модернизация. С ходом реализации инвестиционного проекта ознакомился губернатор Смоленской области Василий Анохин в ходе рабочей поездки в Ярцевский муниципальный округ. В настоящее время на предприятии завершается ремонт нового производственного цеха площадью 9 тысяч квадратных метров. Для увеличения объемов выпуска продукции принято решение задействовать ранее законсервированные площади главного корпуса. Ранее здание использовалось лишь примерно на треть и находилось в неудовлетворительном состоянии. Проект реализуется при поддержке Фонда развития промышленности. Общий объем инвестиций превышает 1,5 миллиарда рублей. Более 100 миллионов рублей из областного бюджета направлено на строительство новой газовой котельной. Губернатор Смоленской области Василий Анохин отметил: «Исторически площадь фабрики составляет 75 тысяч квадратных метров. При дальнейшей поддержке предприятие сможет дополнительно освоить еще 12 тысяч квадратных метров. В результате производственные мощности, существовавшие еще в советский период, будут полностью восстановлены уже на современном технологическом уровне. Это предприятие не районного, а регионального масштаба. С учетом реализации финального этапа проекта оно сможет занять лидирующие позиции в Российской Федерации по объемам и масштабу производства». Генеральный директор ООО «СТК производственная компания» Александр Муртазин подчеркнул: «Реализация текущего этапа стала возможной благодаря поддержке региона и лично губернатора. Мы получили льготный заем Фонда развития промышленности на приобретение оборудования. Проект был поддержан также Министерством промышленности и торговли Российской Федерации». В настоящее время объем выпуска продукции составляет около одного миллиона погонных метров ткани в месяц. После ввода нового оборудования этот показатель планируется увеличить вдвое. Главный технолог предприятия Андрей Новиков акцентировал: «Это лишь начальный этап модернизации. В перспективе объемы производства превысят 2 миллиона метров в месяц за счет расширения выпуска синтетических тканей и увеличения ассортимента продукции». Расширение производства потребует дополнительного привлечения кадров. Сейчас на предприятии работают более 300 человек, в ближайшее время планируется создать еще около 100 рабочих мест. Открытие нового производственного участка намечено на весну 2026 года. Также ведется строительство еще одного цеха площадью 12 тысяч квадратных метров, где планируется организовать производство тканей для школьной формы. Реализация этого проекта позволит создать дополнительно около 150 рабочих мест.

Героем нашего интервью стал Дмитрий Аронов, руководитель отдела продаж ГК «КРО». Дмитрий поделился своими лайфхаками и планами развития коммерческого отдела Группы компаний в стремительно меняющемся мире спецодежды и СИЗ. 1. Расскажите о начале своей профессиональной деятельности. С чего началась ваша карьера и почему выбрали сферу продаж? Меня всегда привлекало живое общение с людьми, умение вести диалог и находить компромиссы. Хотя начинал обучение на инженера-электротехника, вскоре понял, что психология и нейролингвистическое программирование гораздо ближе моему сердцу. Я увлекался изучением влияния слов и эмоций на поведение собеседника, применяя полученные знания практически везде, куда вела моя карьера. После изучения книг и курсов в области коммуникации, попробовал себя в оптовых продажах дизельного топлива, программном обеспечении и продаже специальной одежды. Видимо, именно тогда всё и закрутилось. 2. Где работали раньше и какие достижения были ключевыми на каждом месте работы? Приведите конкретные примеры успехов и преодоленных трудностей. Моя профессиональная биография разнообразна, каждое место работы оставило след. В отрасли СИЗ работаю с 2019 года: - Спецобъединение Юго-Запад (5,5 лет) - Техносейф (1 год) - Группа Компаний КРО (полгода) 3. Какое самое важное профессиональное достижение вы считаете ключевым моментом своего карьерного пути? Какой опыт извлекли из него? Главным достижением считаю подписанные соглашения о сотрудничестве с ГК «КРО». Этот опыт научил меня важному уроку: не бойтесь рисковать и принимайте вызовы судьбы. Выход из зоны комфорта — верный путь к росту и развитию. 4. Какие изменения произошли в сфере продаж с начала вашей карьеры? Какие новые подходы или технологии помогли адаптироваться к изменениям рынка? А что осталось прежним, неизменным? На мой взгляд, основное изменение последних лет — скорость обработки информации и темпов принятия решений. Время становится важнейшим ресурсом. Компании-лидеры понимают, насколько важна своевременная обработка и получение точной информации. Сегодня необходимы современные инструменты вроде CRM-систем, искусственного интеллекта и анализа данных. Несмотря на технологический прогресс, фундаментальные принципы рыночной экономики остаются неизменными, такими же, какими описал их Карл Маркс и Фридрих Энгельс. 5. Какой вклад планируете внести в развитие ГК КРО на позиции начальника отдела продаж? Какие идеи или инициативы готовы предложить? Каждая инициатива должна приносить прибыль всему холдингу. Готовлю ряд предложений стратегического и оперативного характера, направленных на интеграцию внутренних ресурсов и расширение круга партнеров. Важнейшие направления включают: - Объединение усилий всех менеджеров по продажам внутри холдинга - Увеличение продаж за счет расширения партнерской сети производителей индивидуальных средств защиты - Формирование комплексной стратегии продаж - Становление холдинга как комплексного поставщика СИЗ на рынке - Пересмотр действующей системы мотивации и введение прозрачного механизма расчета вознаграждений Это серьезная командная работа, и успех возможен лишь при активной вовлеченности каждого сотрудника. 6. Считаете ли важным анализировать конкурентов? Если да, то почему, что это даёт в вашем направлении? Какими инструментами уже пользовались? В рыночной экономике конкуренция — это соперничество между субъектами рынка за наиболее выгодные условия производства, сбыта товаров и услуг с целью получения максимальной прибыли. Конкуренция имеет несколько очень важных функций: Регулирующую — определяет, что, как и для кого производить. Стимулирующую — побуждает снижать издержки, улучшать качество и внедрять инновации. Распределительную — направляет ресурсы в более эффективные секторы. Контролирующую — ограничивает рыночную власть каждого игрока, защищая потребителя. Считаю, что плановые конкурентные анализы рынка и отдельных продуктов — это важная задача компании. Понимание ситуации на рынке помогает создавать конкурентоспособные продукты и выводить компанию на новые сегменты. Например, если требуется получить общую информацию о конкуренте, то можно воспользоваться: - SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон конкурентов - Матрица BCG для оценки портфеля продукции Если говорить про анализ конкуренции отдельных продуктов, то важно использовать такие инструменты как: - Анализ уникальных торговых предложений - Инновационная методика Benchmarking для сравнения аналогичных товаров и услуг При таких проработках важно использовать современные инструменты для сбора данных и мониторинга, а также анализ финансовых показателей. 7. Есть ли у вас в подчинении сотрудники? Опишите ваш опыт разработки системы мотивации сотрудников отдела продаж. Насколько эффективна такая система мотивировала персонал достигать поставленных целей? Сегодня команда находится на этапе формирования. Важно создать понятную систему мотивации, учитывающую специфику компании, ее цели и стратегию. Любая система мотивации должна быть простой, измеримой и стимулирующей. Ключевое правило: поощрения должны зависеть от конкретных результатов и быть адекватными условиям рынка. Несколько моих предложений по улучшению мотивации уже подготовлены и скоро будут представлены руководству холдинга. 8. Поделитесь примерами успешных проектов по согласованию работы подразделений холдинга, направленных на повышение эффективности продаж. Какие трудности в решении поставленных вами задач перед холдингом возникли и как вам удалось их преодолеть или еще в процессе? Скажу честно, это первый проект такого масштаба — дело моей мечты, и приступаю к нему с огромным интересом и энтузиазмом. Опыт подсказывает, что успех любого проекта заключается в анализе кризисных ситуаций и выявлении точек роста. Одна из проблем, которую предстоит решить — создание общего пространства для обмена информацией и документацией. Работа продолжается, многое требует совместных усилий и терпения. 9.  Использовали ли вы инструменты CRM-систем для повышения качества обслуживания клиентов? Я ярый сторонник использования CRM-систем в отделах продаж. Однако внедрение таких систем часто сопровождается ошибками. Основная проблема — поверхностное отношение к выбору инструмента. Часто внедряют просто потому, что это модно. Я рекомендую подойти серьёзно к этому процессу, иначе инвестиции окажутся напрасными. Пока CRM-системы в нашем подразделении отсутствуют, но разработка концепции интеграции — приоритетная задача ближайшего будущего. 10. Есть ли у вас опыт внедрения единой информационной системы управления клиентскими базами и заказами? Если да, расскажите подробнее о проекте. Опыт участия в проектах по внедрению ERP-решений у меня имеется. На предыдущем месте работы участвовал в разработке процессов для подразделения продаж, включая стандартизацию и автоматизацию операций в системе 1С:ERP. Полностью самостоятельным проектом это назвать нельзя, но полученный опыт полезен для будущих инициатив. 11. Ваше видение управления отношениями с крупными корпоративными клиентами. Расскажите о своём подходе к развитию долгосрочных контрактов и удержанию ключевых заказчиков. Этот вопрос очень-очень объемный. Если мы начнем его обсуждать в рамках нашего интервью, то потребуется отдельная встреча только по этому вопросу. Поэтому скажу так. Работа с крупными корпоративными клиентами — это особый вид искусства. Здесь важны следующие принципы: 1. Не думайте, что вас ждут с распростертыми объятиями, чтобы что-то у вас купить. Все места давно уже заняты. 2. Крупные корпоративные клиенты — это сложные консультационные продажи, поэтому глубокое знание собственной продукции, продукции партнеров и конкурентов —залог успеха. 3. Удовлетворить существующую потребность клиента - просто, а сформировать новую потребность, о которой клиент даже не задумывался, это высший пилотаж. 4. Безукоризненный сервис при работе с клиентом и конкурентная ценовая политика. 5. Наберитесь терпения, работа с подобными клиентами не организовывается быстро. 6. Будьте больше, чем менеджер по продажам. Человеческое общение никто не отменял. При таком подходе доверие клиента растет, а вероятность заключения повторных сделок значительно увеличивается. Ведь, как говорится, «нет предела совершенству», всегда есть к чему стремиться.

Москва вновь становится центром внимания для всех, кому важна безопасность сотрудников предприятий и организаций разного уровня. С 11 по 14 ноября 2025 года Международный выставочный комплекс «Крокус Экспо» примет юбилейную 29-ю выставку и форум «Безопасность и охрана труда» (БИОТ). Традиционно форум объединяет ведущие российские предприятия и международные бренды, активно работающие над решением вопросов охраны труда и промышленно-технической безопасности. Одним из ключевых участников выставки станет Группа компаний «Комбинат рабочей одежды». ГК «КРО» занимает лидирующую позицию среди производителей специальной одежды, обуви и средств индивидуальной защиты (СИЗ). На выставке Группа покажет широкий ассортимент изделий, изготовленных из современных материалов, устойчивых к агрессивному воздействию окружающей среды. Среди новинок будут представлены высокотехнологичные модели специальных костюмов, образцы влагозащитной одежды, профессиональной обуви, а также топовые модели защитных касок и очков. Михаил Цукерман, председатель совета директоров ГК «КРО» отметил: «Мы гордимся возможностью представить нашу продукцию на столь значимом мероприятии, которое ежегодно привлекает внимание тысяч профессионалов отрасли. Участие в форуме позволит нам продемонстрировать новые решения и инновационные технологии в области производства защитной одежды. Мы создаем одежду, сочетающую максимальную безопасность, идеальный комфорт и безупречный внешний вид, потому что уверены: красота и удобство повышают эффективность труда наших клиентов». На БИОТ-2025 можно будет увидеть лучшие образцы специальной одежды и СИЗ, представленные предприятиями группы компаний «Комбинат рабочей одежды», такими как АО «КРО», ООО ПК «Уралстройинвест – влагозащитная одежда», ООО «СТК ПК», ООО «Авангард», ООО «ЕЛАНПЛАСТ», ООО «ПрофОбувь», фабрика ZASPORT. Приглашаем вас посетить наш стенд в павильоне №3, секторе А, секция D7-1. Адрес: Красногорск, Международная улица, д. 20.

Елен Уткина, директор стратегического развития ГК «КРО», рассказала редактору «Гетсиз» о тенденциях российского рынка СИЗ, планах компании «Комбинат рабочей одежды», новых изменениях в нормативной базе по СИЗ в РФ. Читайте по  ссылке.